Stichwort: Erfolgsfaktor Integrationsmanagement.

Einführung von Prozeßkostenrechnung (activity based costing) für Kernprozesse. Anpassen und Integration von Unternehmen in seine Value Chains. Festlegen der Key Performance Indicators (KPIs). Der richtige Fokus entscheidet über den Erfolg, daher Systemvalidierung und Prototyping des Lösungsansatzes. Durch Enterprise Ressource Planning die entscheidenden Weichen für die erfolgreiche Auswahl und Implementierung von bedarfsgerechten IT-Systemen stellen. Ich denke dies sind die zentralen Eckpunkte eines avancierten Effizienzmanagements. Mit Fach- und Branchenkompetenz stehen wir ihnen als Partner mit Rat und Tat bei der notwendigen Optimierung und Gestaltung ihrer Value Chains zur Seite. Ergebnisorientierung und Nachhaltigkeit im Sinne des Kunden ist der alleinige Maßstab unserer Projektarbeit. Dabei treten wir erfolgreich mit dem Anspruch an, daß unsere Kunden von einem meßbaren Investitionserfolg in unsere Beratungsleistungen profitieren, dem Return on Consulting (ROC). Wir zielen auf einen ROC, der sich mit einem Faktor größer 10 beziffern läßt.

Das klingt schauderhaft und nach einem Originalzitat. Interessant, dass bei soviel Denglisch die ach so modernen Texter sich noch mit der alten Rechtschreibung herumquälen. Oder ist der Text älter?

sagma, retep, kennen wir uns? ich hab das wort gestern abend in der schenke aufgeschnappt und dann aber wieder vergessen.

spooky.

Sowas sag ich nicht laut, nicht mal im Wirtshaus. Der Text oben ist eine Collage dieser Seite. Ist aber ansich schon Gaga genug.

ich weiss, aber trotzdem spooky. ein bekannter hatte mir gestern erzählt, dass er mal fuer sowas zustaendig war.

Gibts eigentlich auch ein Post-Outsourcing-Extegration, falls sich die Mode wiede ändert?

nee, die sollen selber sehen, wie sie klarkommen.